5月30日，青海油田井下作業(yè)公司（以下簡稱井下作業(yè)公司）組織召開“三基”提升建設項目成果評審會，井下作業(yè)公司“三基”提升領導小組組長主持評審，領導小組成員、各單位主要負責人、工作組成員出席評審。
評審會上，北京三星九千認證中心有限公司（以下簡稱三星九千）項目組組長張江林代表項目組對井下作業(yè)公司“三基”提升建設項目取得的成果進行了匯報，對365個崗位責任清單、井下作業(yè)公司《管理手冊》、井下作業(yè)公司《操作手冊》、365個崗檢表、201項管理流程圖及流程節(jié)點、風險與防控措施繪制成果進行展示、解讀。
評審組對本次項目建設成果給予充分肯定。認為編制的崗位責任制清單解決了基層崗位責任不明確、制度執(zhí)行不嚴謹、管理層層衰減、量化不到位的問題。新編寫的《管理手冊》和《操作手冊》，囊括了量化審核標準、程序、制度要求、內(nèi)控風險控制要求、黨群工作要求等全部內(nèi)容，既有針對性又具全面性，既有主控部門的主控工作標準又有QHSE工作標準，通過兩者統(tǒng)一，真正實現(xiàn)了系統(tǒng)管理和全過程管理，為統(tǒng)一考核標準、真正實現(xiàn)公平、公正，為做優(yōu)做實全員績效考核奠定了堅實的基礎，實現(xiàn)了原有綜合管理體系的迭代升級。通過“三基”提升工作建設，推動管理制度化、制度流程化、流程信息化、操作標準化、資料規(guī)范化的目標達成。
評審組高度贊揚三星九千項目團隊付出的艱辛努力。評審組表示：本次“三基”提升建設項目時間緊、任務重，三星九千項目團隊面對高原惡劣氣候環(huán)境以及公司員工白天工作、倒休，崗位職責、工作內(nèi)容對接、核實、確認等困難，充分發(fā)揚技術(shù)服務“鐵軍”精神，深入花土溝、澀北現(xiàn)場與崗位人員逐項核實，圓滿完成項目任務，并向三星九千團隊表示感謝。
三星九千管理研究中心擁有一批專精于石油化工行業(yè)管理技術(shù)提升研究的專家隊伍，自成立以來，一直致力于以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的技術(shù)服務助力客戶管理提升，多年來，為中石油、中石化、中海油等集團下屬的多家大型企業(yè)提供綜合管理體系建設、“三基”建設、HSE履職能力評估、安全生產(chǎn)績效評估等技術(shù)服務并贏得了客戶的廣泛認可。今后，三星九千將繼續(xù)秉持“不止于專業(yè)認證 更志于管理提升”的服務理念，深入研究石油化工管理技術(shù)，助力井下作業(yè)公司等石油化工行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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